为什么越高明的领导，越是沉默寡言的？
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那年单位换届，换来个新的领导。
新领导是纯粹的行政出身，对业务一窍不通...也不屑干。
他一向觉得业务没有前途，“搞人的工作”才最合适他。
后来，新领导在“人的工作”中遇到了更高明的对手，不幸落败，最终被发配出了核心，到了这个原本万般瞧不上的纯业务单位。
但内心对于权力的渴望并未放下——且在斗争中落败的屈辱感，让他更想翻身而起，把可恨的家伙一一踩在脚下。
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这样的领导，是输不起的。前程就是他内心最大的刺，非巨大成功不能拔除。
所以把工作干好、干到更好...同时不出大问题，就是当下最重要的课题。
但他不懂业务，着实不知如何开展；
他那被“搞人的工作”浸透的心，也着实对任何人起不了信任之心。
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他只好“先干为敬”，按理想中的世界，大改特改起来。
改业务、改方向、改人员、改部门构成...无所不改。只要他想到的，就要彻底推翻、重新再来。
为此他日日开会、处处发言，向上级、下属，以及同级的主任们，细致而详尽地做新政策的说服和解释工作。
那段时间，他真是累极了，压力也是大极了。
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但总有人不领情，背后胡说八道，说他胡搞八搞。
他很生气，觉得自己一片真心喂了狗；有些人则是不怀好意，见不得自己成功，提前来捣乱。
领导一怒，单位三震。
下属们立刻遭了殃。那些被新领导看不惯的、怀疑的、不喜的、言行举止不符合“好下属”规范的，统统成了被权力攻击的目标。
新领导找出各种理由、举出各种例子，在各种场合，高声喊出他们的不正确之处。
.......
后来，有点门路的抓紧时间跑了，没门路的则萎靡下来，慢慢寻找机会。
那个最能巧言令色、爱钱如命的，则成了新领导的爱宠。两人紧密地结合在一起，做出了许多奇葩之事。
再后来，单位就只剩惨.不.忍.睹4个中国字了。
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所以，为什么越是高明的领导，就越是沉默？
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1.丰富的经历，足可以撑住他们的情绪。
所有人都在擅长的方向发散出镇定的光彩，面对再强烈的质疑，也激不起内心的波澜。
他们通常能一眼测定事件的发展和未来，也对有可能的风险心里有数。
以这样的心态，是不用以“多说”，来折服人、或劝导人的。
“我知道怎么干”就写在脸上、飘散在气场里，对面的人自然而然就信了
——不信也没关系，高明者并不在意。
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2.厚重的自信，足可撑住深刻而沉重的思考。
自信者通常不会把太多时间用在征求意见和建议上面，尤其是在他们擅长的地方。
他们知道怎么办，也觉得自己能承担风险。
他们貌似在沉默，其实是在集中注意力思考。
思考其实是一件很困难的事，并非走上了领导岗位，理性、客观、深度...诸多思考的要素，就自然具备了。
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3.靠谱的、起码是相对安全的人群关系，让“关于人”的惶恐不是太明显。
人活到了高明的程度，基本上就要划分到通.透.人.类范畴了。
明白了这世上其实没太多可认真计较的，也早把人心和人性看明白了，所以在平常的为人处世里，就自觉不自觉，给别人、也给自己，留出了许多余地。
这样的人，即使身处以斗争为主线的单位，也通常不会有太强烈、太频繁的关于人的恐惧。
不恐惧了，那沉默着也没关系。
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总之，小孩子最爱大喊大叫，是因为那样既能在人群中显出十足的存在感、间接满足价值感，还能吸引关注、博得大人的怜爱。
别的小孩也欢迎这喊叫。在不存在竞争的单纯世界里，喊叫是同类发出的声音。
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但在大人的世界里，在许多事不用干出来大家都领会、许多话不用说出来大家都明白的世界，有些声音是多余的。
把多余的声音释放出来，除了噪音感，就是周围人的诧异了。
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